要解决什么问题
交期异常常涉及计划、采购和生产多个岗位，只有风险提示还不足以完成协调。
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怎样建设，怎样协作
关联订单、工单、工序进度与到料记录，解释风险并持续跟进。
- 01汇集订单、工单与到料记录
- 02识别交期影响与工序瓶颈
- 03形成协调建议与责任任务
- 04跟踪截止时间、进度与完成复核
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客户可以获得什么
交期风险清单与依据
调度建议与协调任务
责任、期限与跟进记录
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这些交付，带来哪些价值
风险沟通更具体
把订单风险与相关工序、物料信息放在一起查看。
减少反复催办
明确下一步动作、责任人与完成条件。
用业务指标共同核验
订单履约周期、风险处理及时性、任务完成情况
先确认基线、数据口径与范围，再观察实际任务中的变化。指标为评估方向，不代表已取得的统一成效。
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