要解决什么问题
订单计划、现场数据和异常任务分散时，业务人员需要花时间确认情况、寻找原因和协调执行。
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怎样建设，怎样协作
贯通履约、排产、设备、质量、物料与能源，围绕业务问题组合产品。
- 01连接现有业务系统、设备与表格
- 02识别风险、瓶颈及异常变化
- 03形成建议和责任任务
- 04保留业务人员确认与效果核验
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客户可以获得什么
经营与生产视图
风险与问题清单
建议、任务与跟进记录
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这些交付，带来哪些价值
减少信息核对
对齐业务口径，帮助各岗位在同一组数据上协作。
异常跟进更清楚
把发现的问题落实到责任人与处理进度。
用业务指标共同核验
履约周期、停机、质量损失、库存及异常用能，按场景选择
先确认基线、数据口径与范围，再观察实际任务中的变化。指标为评估方向，不代表已取得的统一成效。
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