要解决什么问题
排产需要同时考虑资源负荷和订单交期，现场条件变化后还需要复核原有安排。
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怎样建设，怎样协作
结合设备、人力、物料与工序约束，为计划员提供可比较的排产方案。
- 01核对工序路线与资源约束
- 02匹配设备、人力与物料
- 03比较资源利用、产出和交期影响
- 04由计划员确认生产安排
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客户可以获得什么
资源负荷与匹配结果
候选排产方案
交期影响与调整依据
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这些交付，带来哪些价值
计划更有依据
让资源瓶颈和交期影响能够一起讨论。
减少盲目调整
用当前约束比较方案，再决定调整范围。
用业务指标共同核验
资源利用、有效产出、准时交付率
先确认基线、数据口径与范围，再观察实际任务中的变化。指标为评估方向，不代表已取得的统一成效。
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