制造企业的产品、场景与业务价值

精密加工与多工序制造

看清瓶颈,让有限资源更好地配合

行业业务特点

设备负荷、工序衔接、在制品与质量变化相互影响,需要在同一业务口径下分析和安排。

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先看这些业务问题

  • 订单与工序之间的瓶颈不易识别
  • 资源负荷与交期需要一起比较
  • 分析报表占用业务人员时间
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可从这些场景开始

希望带来的业务价值

把排产比较与瓶颈分析放在真实数据上,支持业务人员确定改善顺序。

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相关产品与交付能力

第一个场景如何确定

选定一个工段,核对工序路线、资源、产量与良品数据,再确定分析口径。

下一步,从业务问题开始

一起明确,最值得先做的场景

带着当前的问题与已有数据,沟通产品组合、实施范围和评估指标。

预约场景演示